Mục tiêu bộ phận sản xuất
Định nghĩa 5 mục tiêu chiến lược và trọng số. Ma trận bên dưới cho phép điều chỉnh mức ảnh hưởng của từng quy trình lên từng mục tiêu — từ đó tính Trọng số chiến lược (SW) của mỗi quy trình. SW ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị nhân sự tham gia quy trình đó.
Ma trận ảnh hưởng: Quy trình → Mục tiêu
Nhấp ô để cycle (0.0 → 0.2 → 0.4 → 0.6 → 0.8 → 1.0). SW = Σ(trọng_số_mục_tiêu × mức_ảnh_hưởng).
✓ Đã cập nhật toàn bộ tính toán.
Quy trình ISO & Phân công nhân sự
Phần trên: bản đồ quy trình (click để expand). Phần dưới: form phân công nhân sự vào từng bước. Mỗi bước → người phụ trách (Responsible=1.0) và tham gia (Participant=0.5).
Phân công chi tiết
| Bước | Tên bước | Crit | Phụ trách (Resp) | Tham gia (Part) |
|---|
✓ Phân công đã cập nhật.
Khảo sát ONA — 4 loại mạng lưới
Theo phương pháp Rob Cross (i4cp). Indegree của mỗi nhân sự trong 4 chiều = Network Influence Score. Đây là một trong 3 tham số định giá chính, phản ánh "ai thực sự đang vận hành luồng thông tin và quyết định".
?
Advice Network
Ai được hỏi khi gặp vấn đề khó?
weight 35%
⇄
Collaboration
Ai làm việc trực tiếp với ai?
weight 30%
★
Trust Network
Ai được chia sẻ thông tin nhạy cảm?
weight 25%
↑
Energy Network
Ai truyền cảm hứng cho đồng nghiệp?
weight 10%
"ONA là tia X vào bên trong tổ chức" — Rob Cross, i4cp
Sơ đồ org: "Ai báo cáo cho ai" · ONA: "Ai thực sự vận hành"
Bản đồ Giá trị × Chi phí
Trục X = Cost% (tỷ trọng lương). Trục Y = IVI% (tỷ trọng giá trị ONA). Đường chéo = điểm cân bằng. Nhấp node để xem chi tiết.
Undervalued (IVI > Cost)
Key Person
Balanced
Overvalued (Cost > IVI)
Bảng định giá toàn bộ nhân sự
| Nhân sự | Role | Lương (M₫) | IVI% | Cost% | V/C Ratio | Trạng thái | Rủi ro |
|---|
ONA derived từ 0 edges
6 quy trình · 32 bước + 4 survey nets
Nhấp node → chi tiết
6 quy trình · 32 bước + 4 survey nets
Nhấp node → chi tiết
SX
KT
QC
SC
HSE
Process
Advice
Collab
Trust
Energy
◎
Chọn một nhân sự
Nhấp node để xem IVI% và phân tích định giá
| Nhân sự | Dept | Role | IVI% | Cost% | V/C | Net Score | Trạng thái |
|---|